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末位淘汰10%的副总裁? 刘强东要给京东“祛瘀消肿”

春节后上班的第一个周末,刘强东在开年大会上明确提出,京东将在2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。

当然,并不会像外界所猜测的那样,淘汰就意味着直接辞退,这些高管仍旧是京东的宝贵人才资源。长期关注京东的人不难发现,从去年底以来京东推出了一连串的组织架构调整,尤其是作为京东核心业务板块的京东商城,在去年年底就完成了组织架构的重新调整。

只不过,这一次组织架构调整从京东商城升级到了京东集团,刘强东的初衷当然不是裁减人员,而是意在打破高级管理者的舒适区,让更多的高级管理者更主动转换思维、融入变革。

就在春节前的最后一个工作日,刘强东给所有的京东员工发了一封内部邮件,其中提到,“在新的一年里,第一个关键词是组织。”

按照刘强东所说,在多项业务齐头并进的背景下,京东正在推动“小集团,大业务”的转型。所谓“小集团,大业务”,就是把总部将从管理型总部升级为战略型总部,将运营职能下沉,给予业务板块更多的授权,管理要给经营松绑,让各个业务板块能够更有意愿、更有条件地去自主经营,让一线听得见炮火的战斗部队去自主决策、自主探索。

这种转型的区别是什么?简而言之,传统的零售行业的增长是建立在金融资本的基础上,只要增加广告营销投入、增加人员支出,就能实现业绩增长;而未来的零售行业增长则是建立在人力资本的基础上,通过更为灵活和有激情的人才战略,激发每一个基层员工的创新能力,去发掘潜在的消费人群和需求。

与之相对的组织变革是,传统的零售重管理,需要强大的指挥中枢进行资源配置;而未来的零售重运营,旨在集合众人之力共同提升经营业绩,这种增长也会更有质量。

刘强东在员工内部信中同样也提到了“人才”,未来京东将会继续给予年轻人机会,大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才,并提供充分的土壤、空气和养分,培养足够多的年轻人成为未来的领导者。

从20年前的几十个人的创业团队到现如今的18万人,京东的成长里程已经成为包括哈佛商学院在内的经典研究案例。在很多外人,甚至包括一些京东的新员工看来,支撑京东快速增长的核心无疑是“效率”致胜,但只有刘强东和那些跟随京东一路成长起来的老员工更清楚,真正支撑京东一路走来的核心,是始终在不断打破自身舒适区的创业“激情”,他们笃信,如果没有激情,京东人走不到今天。

从去年底的一系列组织变革不难看出,在创业20年之后,刘强东正在带领京东回归当年的创业初心。

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